BAB II

BAB II

GAMBARAN UMUM

PT. PAMAPERSADA NUSANTRA

         PT. Pamapersada Nusantara bergerak dalam bidang jasa kontraktor pertambahan yang mampu mendesain tambang dan melakukan Ekspoitasi dibidang tambang Emas (Gold Mine), Tambang Batu Bara (Coal Mining), Penembangan bahan galian kertas (Hard Rock Quarrying), dan Pemindahan Tanah (Eart Moving).

2.1    SEJARAH BERDIRINYA PT. PAMAPERSADA NUSANTARA

         D            I mulai tahun 1974, dibentuk divensi Rental Heavy Equipment yang berubah mejadi Plant Hire and Mining Division atau lebih dikenal dengan PHM Division dari PT. United Tractors pada tahun 1998, sebagai anak perusahaan dari kelompok usaha PT. ASTARA yang yang telah dikenal luas di bumi Nusantara ini. PT. United Tractors atau Astra Heavy Industri (Astra Heavy Industri grup) merupakan distributor maupun dealer yang bereputasi tinggi di bidang peralatan berat dari merek terkenal di seluruh dunia diantaranya: KOMATSU, NISSAN, SCANIA, dan sebagiannya.

         Dalam rangka pemenuhan kebutuhan dari industri pertimbangan yang bertumbuh dengan pesat di era 80-90 an, maka dibentuk PT. PAMAPERSADA pada tahun 1993 secara resmi menggatikan PHM Division PT. United Tractors sebagai salah satu unit usaha strategis sejak 27 september 1993, PT. PAMAPERSADA Nusantara yang popular dengan singkatan PAMA yang mengibarkan benderanya menjadi salah satu peusahaan kontraktor pertambangan secara konsisten memantapkan jati dirinya untuk ikut berperan serta dalam proses pengembangan bangsa.

         Kegiatan ini berupa jasa kontraktor pertambangan yang mampu mendesain tambang dan melakukan eksploilitasi dibidang tambang emas (GLOD MINE), tambang batu bara (COAL MINING), dan penambang bahan galian kertas (HARD ROCK QUARETING) serta pemindahan tanah (EARTH MOVING). Di awal tahun 1996 PAMA  memula merintis kegiatan di Negara Vietnam. Langkah ini di tempuh sebagai terobosan mengukuh diri sebagai salah satu perusahaan kontraktor pertambangan kelas dunia (a world class mining contractor company).

Perkembangan Usaha PAMA

         Dari jumlah kariyawan sekitar 3.775 orang di tahun 1997, saat ini PAMA memiliki karyawan sekitar 6.746 orang di seluruh wilayah oprasi di Indonesia. PAMA telah menempatkan diri sebagai salah satu perusahaan kontraktor pertambangan naisional yang patut diperhitungkan di Negara ini.

         Dalam perkembangan pengelolaan kegiatan usaha, perusahaan mengamplikasikan system menejemen mutu ISO 9001:2000. Hal ini semata-mata karena perusahaan ingni memfokuskan diri kepada kualitas oprasi bisnis yang bertujuan meberikan kepuasan maksimal kepada para stakeholder termaksuk para pelangganya

Pama Management System

            PAMA management System (PMS) merupakan system menejemen yang mengikuti sertakan seluruh karyawan dari semua tingkatan organisa.

            Pengertian dari sistem manajemen tersebut adalah aktifitas PMS berhubungan dengan:

·                     Fokus pada pelanggan yang berarti aktivitas PMS mengutamakan dan bertujuan untuk menciptakan kepuasan pelanggan.

·                     Partisipasi Total denga cara melibatkan seluruh potensi yang ada dari seluruh tingkatan manajemen.

·                     Inovasi-improvement yang berkesimbungan dengan menjalankan siklus PDCA dan SDCA sehingga terjadi inovasi dan perbaikan secara bekesinambungan di seluruh tingkat yang ada.

PAMA management system mendasarkan sistem manajemennya pad Astra Management System (AMS) yang berisi empat pialar yaitu :

·   Melintasi Dara (Basic Mentalitiy)

Mentalitasi dasar adalah sikap dasar yang harus dimilki olehs setiap karyawan dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari dalam kaitan hubungan sebagai angota organisasi yang tergabung dalam grup Astra.

·   Management stratejik (Strategic management)

Manajemen strategic menjelaskan mengenai penerapan sistem mulai dari perumusana kebajikan pada tingkat corporate hingga rencana pelaksanaan disertai dengan quality objective dan aktifitas improvement pada tingkat individu. Ada tiga bagian besar dari manajemen stratejik yaitu:

1.      Policy Management yang berisi Goal & Strategy

2.      Activity Management yang berisi rencana aktifitas dan perbaikan yang harus dijalankan. Untuk Activity Management aplikasi yang umum dilakukan adalah menggulirkan Quality improvement, yang didalamnya ada Quality Control Cricle (QQC).

3.      Quality Control Project (QCP), dan suggestion system (SS).

4.      Control yang merupakan cara untuk mengendalikan pelaksanakan menurut rencana yang ada. Proses control ini dilakukan melalui penatapan target pada Key Performance Indicator yang ada, review hasil dan analisisnya serta pelaksanaan Calender Of Event yang ditetapkan.

·   Saran & Teknik (Tool and Techiniques)

Dalam saran dan teknik, dijelaskan mengenai alat bantu dan teknik-teknik yang dapat digunakan dalam pelaksanakan AMS.

Tujuan alat bantu meliputi:

            1.Stratifikasi

            2.Check Sheet

            3.Pareto Diagram

         4.Fishbone Diagram

                                    5.Histogram

                                    6.Scatter Diagram

                                    7.Grafik dan Pengendalian

·      Hal-hal yang membuat AMS dapat dilaksanakan (enablers for Implementation)

Dalam pilar ke empat ini dijelaskan hal-hal yang membuat AMS dapat dilaksanakan dan sukses yaitu adanya komitmen, kesuaian, pemantaun dan dukungan PT. PAMAPERSADA NUSANTARA memiliki kebijakan mutu yang menjadi salah satu acuan untuk lebih berkembangyang ditetapkan pada tahun 2001 oleh pimpinan perusahaan.

Adapun kebajikan mutu PT. Pamapersada adalah :

“Kami bertekat untuk menyediakan jasa kontraktor pertambangan yang dapat diandalkan dengan tingakat kepuasan yang tinggi kepada our stakeholder, melalui :

Fokus pengembangan kompetensi.

Adanya lingkungan kerja yang sehat dan keselamatan kerja yang tinggi.

Implementasi sistem manajemen yang bersetandar internasional.

Teknologi baru yang sesuai dengan optimalisasi kinerja keuangan perusahaan.

Hubungan busnis yang bernilai tambahan tinggi.

2.2       PENGHARGAAN PT. PAMAPERSADA NUSANTARA

            Adapun PT. Pama Persada Nusantara mendapatkan bermacam-macam Reward di antranya sebagai berikut:

1.      OHSAS 18001 : 1999 dari DQS GmBH Franfurt Berlin Germany, 11 januari 2007.

2.      FPE (Fatality Preventional Element) Archiment: 87% dari KPC, jan 07.

3.      PMS Audit, 4 STARS, 89,12% dari HO JKT,31 Agustus 2007.

4.      EMS (Environment Management System) ISO 14001, Pencapaian : 79,62%, untuk fielid dan 91,93%, untuk workshop,19 Sempember 2007.

5.      4 juta LTI Free, dari KPC 21 september 2007.

6.      Pameran kutim Eksop 2007, juara 1 untuk perusahaan Swasta BUMN & BUMD November 2007

7.      3 million 9lost time injuri free, 1 May 2006 – 17 Oktober 2006

8.      5 million time injuri free, 11 Des 2002 – 10 Des 2005

9.      Certification ISO 14001 : 2004

10.  Amtri Veritasi, CHSAS 18001

11.  Piagam penghargaan atas pelaksanaan hubungan Industrial di perusahaan tahum 2005 dari Gubernur KALTIM dan Pemerintahan Kabupaten.

12.  Piagam penghaargaan 3 million, 9 April 2008 – 6 Agustus 2008.

13.  Piagam penghaargaan 5 million, 9 April 2008 – 6 Agustus 2008.

14.  Piagam penghaargaan 6 million, 9 April 2008 – 25 November 2008.

15.  penghargaan utama keselamatan pertambangan pada tahun 2006 dari director jenderal Mineral, Batu Bara dan panas bumi.

16.  Tambang Award 2007 Best Mining Contactor.

17.  Tambang Award 2007 Best CEO Leader Ship and Inovation Mining Indutry.

18.  Investment Award 2007 Best Investment Company.

19.  AFC award 2008 1 Rank Category Income Generating Activity Adaro District From Astra Internasional, 28 March 2008.

20.  Trple Crown Award 2008, Best Contributor in unit, Part, Service, From PT. UT tbk.

21.  CSR koprasi Award 2009, Best Cooperatif Company Builder.

2.3       VISI DAN MISI PAMA

VISI Perusahaan

            Visi perusahaan adalah sebagai perusahaan kontraktor pertambangan yang telah mencapai taraf dunia, PAMA memilki visi yang bertujuan membrikan layanan terbaik pada para stakeholder. Untuk meraih tujuan tersebut, PAMA dengan mantap mencanangkan visinya yaitu:

                        “MENJADI LEADER PERUSAHAAN KOTERAKTOR TAMBANG DI DUNIA DENGAN PRODUKTIFITAS, NGINENRRING, ESELAMATAN, KESEHATAN DAN LINGKUNGAN YANG TERBAIK”

            Memberikan jasa oprasi dengan alat –alat berat dalam bidang pertambangan terbuka dan pemindahan tanah yang memungkinkan pelanggan mendapatkan keuntungan terbaik ditingkat dunia.

MISI perusahaan

Adapun peryataan MISI PAMA diwujudkan dalam peryataan dibidang usaha apa perusahaan bergerak ( hat business are we in . Umumnya suatu peryataan misi mencakup :

Ø  Keyakinan (belief);

Ø  Cita-cita (aim);

Ø  Usaha (businees focus); dibidang apa perusahaan bergerak dan

Ø  Nilai inti (core value).

Peryataan misi menentukan langkah perusahaan dalam mencapai tujuan yang diingikan. Suatu misi mengemukkan gagasan jangka panjang mengenai apa yang ingin dikerjakan perusahaan.

v  Keyakinan misalnya, bahwa setiap insan PAMA yakni dianugrahkan bakat dan kemampuan oleh tuhan yang maha Esa. Dengan rahmat tersebut, kita akan belajar dan bekerja sama untuk mencapai misi perusahaan demi kepntingan uamt manusa serta berusaha mewujudkannya dalam bentuk yang bermanfaat bagi bangsa dan Negara melalui pihak-pihak yang terkait.

v  Sedangkan Cita-cita yang disepakti bersam adalah:

Ø  Meyediakan jasa oprasi denanperalatan berat dalam bidang pertambangan dan pemindahan tanah yang memungkinkan pelanggan memperoleh mafaat terbaik ditingkat dunia.

Ø  Memberi kesempatan kepada karyawan mengembangkan kompetensinya

untuk mencapai tujuan hidupnya.

Ø  Memberi nilai tambah pasar (Market Value Added) dan niloai tmbahan ekonomi (Economic Value Added) yang terbaik kepada pemegang saham.

Ø  Berupa secara terus menerus menguasai teknologi dan kemampuan rekayasa yang berwawasan lingkungan serta keselamatan kerja.

Ø  Melasungkan usaha yang berkesinambungan, dan bermanfaat bagi bangsa dan Negara.

                                                                                                                                                                                                                              

Dapatlah kesimpulan bahwa MISI merupakan panduan dan VISI merupakan sasaran akhir yang ingin dicapai. Oleh sebab itu, untuk mencapai visi dan misi PAMA segenap karyawan dari pucuk pimpinan sampai kelapisan yang terbawah senantiasa perlu mempertimbangkan tuntunan pelanggan terhadap mutu produk atau pelayanan yang diberikan kepada mereka.

2.4       Tugas Dan Fungsi Perusahaan

PT. Pamapersada Nusantara memilki Sebelas departemen yang                                                                terbagi atas tudas dan fungsi tersendiri yaitu :

1.      PLANT Departement

Berfungsi untuk menangani perawatan alat yang digunakan sebagai pendukung oprasional tambang. Tugas dari Plant adalah memperbaiki alat (service), mengadakan inspeksi-inspeksi harian pada alat, mengadakan sekedule maintenance alat Di visi ini membawahi beberapa departemen yaitu :

a.       Plant Regional

b.      Plant Development

c.       Plant Administrsi

d.      Plant people Development Section

e.       Iformasion Technologi

2.      Produksi Departement

Berfungsi mengadakan produksi. Tugas dari Produksi adalah menambah atau mengumpilkan hasil tambang batu bara, berupanya mencapai target yang sesuai dengan kontrak, memafaatkan equipment disite seoptimal mungkin, meminimalkan biaya oprasional dan mengoptimalkan produksi yang dihasilkan.

3.      Enginering Departement

Berfungsi mempelajari pengembangan terbaru di dunia pertambangan, memberikan dukungan teknis bagi Business Development Departement dan Oprasional, bekerjasama dengan Business Development Departement mendapatkan tender, dan menyusun rencana kerja atau budget oprasi yang efesien untuk seluruh distrik (job site). Selain itu juga melaksanakan eksploritasi suatu tambang bila diperlikan.

4.      OTD Departement

Berfungsi menangani training oprasional (operato/driver). Tugas dari OTD adalah memberikan training pada karyawan baru dam karyawan lama yang skill up untuk oprater/driver yang lebih terdidik dan terlatih.

5.      LOGISTIC Departement

Berfungsi untuk mengelola inventory mulai dari perhitungan keebutuhan pengadaan, penerimaan, pemeriksaan, peyimpanan dan pengiriman termasuk melakukan inspeksi (stock taking) secara berkala, dan menyusun cataloguing invebtory.

6.      HCGS Departement

HCGS Departement yang cukup banyak memiliki fungsi, beberapa diantaranya adalah menyusun strategi dan kebijakan mengenai HCGS, mendesain dan mengembangkan sistem HCGS dan, mendesain sistem karir karyawan,melakukan selection & recruitment karyawan, memberikan fasilitas dalam pelaksanaan performance Apprasisal karyawan, mendesain kultur budaya perusahaan mengungkapkan tercapainya organisasi pembelajaran(learning Organisasi), mengembangkan dan memelihara struktur organisasi yang efektif, dan melakukan asesment dan pengembangan karyawan.

7.      SHE (safty healt environment) Departement

Berfungsi menyusun dan mengkaji SHE strategi, dan SHE policy, menyusun dan mengkaji PAMA safety management system (PSMS) sesuai dangan intrnasional safety standars, mengkoordinir dan memonitor pelaksanan kebijakan dan sistem SHE biak di HO maupun job site, mengkoordinir pelaksanaan audit baik internal maupun eksternal dan meyusun mengaplikasi serta mengatur kampaye mengenai SHE. 

8.      TYRE Departement

Berfungsi mengenai masalah tyre (ban). Tugas dari TYRE adalah merawat tyre-tyre unit, mengadakan pembelian-pembelian tyre yang sesuai dengan dengan kondisi jalan, daily inspectian dan perencanaan pengganti dan (rolling) dan repair.

9.      PIT SERVICE Departement

Berfungsi mensuport atau menanjung produksi. Tugas PIT SERVICE yaitu memperbaiki jalan yang rusak, memberikan pengontrolan dan perawatan untuk jalan yang rusak, dan penerangan untuk kepentingan jalan.

10.  FA (Finance Accouting) Departement

Berfungsi muyusun kebijakan akutansi perusahaan melakukan proses akutansi berdasarkan sistem Activity Based Coasting, menyusun transaksi dan laporan keuangan perusahaan, mengurus segala perpajakan khususnya PPH 23, melakukan pembayaran dan hutang.

Itulah tugas dan fungsi dari Sebelas department yang berada di PT. PAMAPERSADA NUSANTARA.

2.5   NILAI INTI  PT. PAMAPERSADA NUSANTARA

Adapun nilai PT. PAMAPERSADA NUSANTARA yaitu :

1.      Tim yang sinergis (Synergized Time)

2.      Bertindak penuh tanggung jawab (Act Responsibly)

3.      Siap menghadapi setiap tantangan dan mewujudkannya (Cope Witth Any Challenge and Make It Happen)

4.      Perbaikan terus menerus (Cotinuos Improvement)

5.      K3LH (Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan Hidup adalah cara hidup kita (S.H & E is Way of Life)

6.      Memberikan nilai tambahan pada semua pihak yang terkait (Add To Stakeholders)

2.6       K3LH  PT.  PAMAPERSADA NUSANTARA

1.      saya akan berusaha dengan baik untuk menjaga kesehatan dan keselamatan pribadi dan rekan kerja setiap waktu

2.      Saya akan selalu berusaha dengan sebaik-baiknya untuk menjaga semua aspek yang berhubungan dengan lingkungan dan saya akan mematuhi semua persyaratan lingkungan perusahaan

3.      Saya akan menggunakan dan merawat semua alat keselamatan, alat produksi, dan fasilitas pedukung yang disediakan, untuk mencegah terjadinya kerusakan yang disebabkan oleh kelalaian saya.

4.      Saya akan melaporkan keatasan bila ada bahaya atau resiko apapun, dimana daya tidak dapat mengatasinya.

5.      Saya akan bekerja sama dengan rekan-rekan di job site, demi menjamin terlaksananya PSMS secara efektif